五月驕陽似火，萬物蓬勃競發(fā)。長安益陽發(fā)電有限公司迎來3臺機組A、C修并進的關(guān)鍵期，益電人以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基、技術(shù)創(chuàng)新為翼，凝心聚力、攻堅克難，確保質(zhì)安并進、高效推進，力爭交出優(yōu)異答卷。

統(tǒng)籌施策。以“整體協(xié)調(diào)、專業(yè)推進”為管理核心，實施科學(xué)統(tǒng)籌與高效協(xié)同。針對1號機組C修、3號機組A修，嚴(yán)格落實分級質(zhì)量驗收制度，把控拆卸、檢修、回裝全流程，同時全力推進3號機組汽輪機通流改造等技改項目；針對陜煤集團首臺百萬千瓦超超臨界5號機組，因缺乏成熟檢修經(jīng)驗，檢修部建立“日跟蹤、日調(diào)度”機制，聯(lián)合設(shè)計單位、設(shè)備廠家及技術(shù)部等部門成立技術(shù)攻關(guān)小組，同步推進檢修與多項改進項目，確保各機組檢修工作有序高效開展。

雙輪驅(qū)動。檢修部堅持質(zhì)量與安全并重，全方位構(gòu)建生產(chǎn)防護體系。安全管理上，以“反‘三違’、控風(fēng)險、除事故”思維為為抓手，各級安全員全程駐場監(jiān)督，嚴(yán)查違章操作，同步設(shè)立黨員突擊隊與青年示范崗，強化全員安全責(zé)任意識。質(zhì)量管控方面，構(gòu)建修前、修中、修后全流程臺賬體系，嚴(yán)格落實文件包制度；針對5號機組百萬千瓦超超臨界新設(shè)備，推行“一設(shè)備一方案”精準(zhǔn)管理模式，確保新工藝與系統(tǒng)高效銜接，實現(xiàn)安全與質(zhì)量雙提升。

破冰奮戰(zhàn)。作為新投運機組，5號機檢修面臨技術(shù)資料有限、操作經(jīng)驗不足等重重挑戰(zhàn)，以“三步走”策略破冰突圍，積極“走出去”取經(jīng)，邀請廠家技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)；深入“沉下去”分析，多維度溯源運行數(shù)據(jù)排查隱患；緊密“聯(lián)起來”協(xié)作，搭建跨專業(yè)平臺協(xié)同推進，開啟“白+黑”連軸奮戰(zhàn)模式，協(xié)同作戰(zhàn)，高效協(xié)調(diào)交叉作業(yè)。公司工會同步開展“送清涼”活動，為員工送去關(guān)懷，以暖心服務(wù)凝聚起攻堅合力，全力保障檢修任務(wù)順利推進。（長安益電 趙宇）