陜煤石門發(fā)電公司 2×66 萬千瓦擴能升級改造項目（三期項目），是企業(yè)錨定能源轉型、搶占發(fā)展先機的 “關鍵一戰(zhàn)”。自項目啟動以來，該公司堅持黨建引領不偏移，緊扣“質量、進度、安全、成本”核心目標，以“支部建在項目上、黨員沖在最前沿” 的扎實實踐，為項目建設注入源源不斷的紅色動能。

黨建與項目同頻，筑牢 “紅色堡壘”

該公司深刻把握 “黨建與業(yè)務深度融合” 的核心要求，將黨組織建設貫穿三期項目全流程，讓“紅色堡壘”成為項目推進的堅實支撐。

嚴格落實 “四同步四對接” 機制。針對三期項目規(guī)模大、參建單位多、任務重的特點，同步成立項目專屬黨支部，在鍋爐安裝、汽機調試、生產準備部成立等關鍵節(jié)點設立臨時黨小組，吸納19家參建單位黨員骨干，實現黨組織“無死角”全覆蓋，筑牢協同攻堅的組織基礎。

創(chuàng)新開展“黨建+項目”先鋒行動。通過聯合參建單位開展“安全、質量、進度、造價”四維提升主題黨日活動，劃分四條攻堅主線，掛牌成立黨員責任區(qū)、先鋒崗 、突擊隊，確立牽頭責任人，以黨建引領項目攻堅新格局；組建生產準備部黨員突擊隊，承擔設備到貨跟蹤、安全隱患排查等任務，實現9月單月排查整改現場問題超70余項，覆蓋鍋爐、汽機、電氣、化學等多個專業(yè)，通過“發(fā)現—整改—閉環(huán)”機制，保證了施工安全與質量。

召開攻堅誓師大會。黨委書記發(fā)出“決戰(zhàn)四季度、確保五號機組年底并網”動員令，并正式啟動“攻堅誓師勞動競賽”，各標段亮做法、比成效、促提升，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。

規(guī)范與監(jiān)督并重，守好“合規(guī)底線”

該公司以嚴的基調、實的舉措強化項目全過程管理，用規(guī)范操作和多元監(jiān)督為三期項目 “保駕護航”。

堅持“項目建設既要趕進度，更要守規(guī)矩”，把合規(guī)管理作為項目“生命線”，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，2025年1至9月份召開黨委會16次，所有重要項目安排、大額資金使用均通過集體決策，確保決策透明、合規(guī)、科學。

制定《重點項目建設政治監(jiān)督工作方案》，以4項原則為指導，推行5項同步標準，緊盯6大環(huán)節(jié)，建立7項機制，構建起“4567”監(jiān)督體系；設立進度、質量、安全、資金、廉政5個專責監(jiān)督組，聚焦工期追趕、質量整改、風險管控、資金規(guī)范、招投標廉潔等重點開展精準監(jiān)督，保障項目規(guī)范運行；選聘7名參建單位骨干擔任廉政監(jiān)督員，開展“嵌入式”監(jiān)督；設立“陽光瞭望哨”舉報渠道，定期召開政治監(jiān)督聯席會，通報監(jiān)督情況，推動監(jiān)督力量向一線延伸。

創(chuàng)新與宣傳發(fā)力，激活項目 “內生動力”

該公司通過搭建黨建引領創(chuàng)新平臺、強化黨員先鋒典型宣傳，讓三期項目建設既跑出 “速度”，更飽含 “溫度”，持續(xù)凝聚起全員攻堅克難的強大合力。

圍繞三期項目建設難點，聯合廣東火電、安徽二建、陜煤建設等參建單位黨組織，共同開展 “金點子” 征集主題黨日活動?；顒又?，黨員帶頭認領攻關課題，累計提出有效建議 20余條，其中 “鍋爐受熱面安裝效率提升方法” 經黨員技術骨干牽頭驗證后成功應用于實際施工，將單臺鍋爐安裝周期縮短 5 天，實現黨建與施工效率的深度融合。

及時宣傳項目建設中的先進典型和經驗做法，通過該公司局域網、微信公眾號、宣傳欄等平臺，推送 “黨員攻堅先鋒”“三期項目建設” 等專題報道 50余篇，拍攝制作各類短視頻10余個，用現場鏡頭捕捉建設者的擔當，以一線畫面展現奮斗場景，營造了 “人人關心項目、人人支持項目” 的濃厚氛圍，為三期項目順利推進凝聚起強大精神力量。

當前，陜煤石門三期項目正全力沖刺5號機組年內投產目標。該公司黨委將持續(xù)深化黨建賦能，以更實的舉措、更強的擔當破解項目建設難題，推動黨建工作與項目建設同頻共振、深度融合，力爭將三期項目打造為 “成本可控、優(yōu)勢明顯” 的行業(yè)標桿，為企業(yè)高質量發(fā)展書寫嶄新篇章。（陜煤石電 黃熠）