——記常德市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、華中公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄧凱

鄧凱，現(xiàn)任陜煤石門公司董事會(huì)秘書、綜合部主任。94年參加工作以來(lái)，從生產(chǎn)車間到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從技術(shù)攻堅(jiān)到管理創(chuàng)新，他用三十余年的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，在平凡崗位上書寫著不平凡的答卷。

技改陣地上的“攻堅(jiān)尖兵”

“技術(shù)改造既要敢啃硬骨頭，更要算好效益賬。”這是鄧凱常掛在嘴邊的話。在負(fù)責(zé)30萬(wàn)機(jī)組爐后輔助及環(huán)保設(shè)備管理期間，他像一名精密的“設(shè)備醫(yī)生”，總能從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的痛點(diǎn)問(wèn)題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn)，最終研發(fā)的改造項(xiàng)目榮獲國(guó)家專利。這項(xiàng)看似不起眼的技術(shù)創(chuàng)新，在現(xiàn)場(chǎng)投用后僅1年就收回全部成本，此后每年為公司節(jié)約檢修費(fèi)用約57萬(wàn)元，成為“小改小革創(chuàng)大效益”的生動(dòng)注腳。

2015年，300MW機(jī)組超低排放改造工程啟動(dòng)，鄧凱臨危受命擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。面對(duì)“環(huán)保達(dá)標(biāo)”與“成本控制”的雙重壓力，他創(chuàng)造性地提出“用概算控預(yù)算、用預(yù)算控結(jié)算”的管理思路，從施工方案優(yōu)化到材料采購(gòu)管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算。那段時(shí)間，他白天泡在施工現(xiàn)場(chǎng)盯進(jìn)度，晚上對(duì)著圖紙算成本，筆記本上密密麻麻記滿了各類數(shù)據(jù)。最終，該項(xiàng)目不僅以全省最低造價(jià)完成改造，較概算節(jié)約費(fèi)用達(dá)5234萬(wàn)元，更通過(guò)精準(zhǔn)的工期管控提前投運(yùn)，順利申領(lǐng)國(guó)家環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼的同時(shí)，增加機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，當(dāng)年即創(chuàng)造收益990余萬(wàn)元。同事們都說(shuō)：“鄧主任把技術(shù)改造做成了‘增值工程’，這本事真過(guò)硬！”

配煤摻燒的“創(chuàng)新能手”

2006年，擔(dān)任配煤摻燒專工時(shí)，他面對(duì)的是單機(jī)組助燃耗油率高達(dá)47噸/億度的難題。“燃料成本占發(fā)電成本的七成，這里面藏著降本增效的大空間。”他一頭扎進(jìn)煤場(chǎng)和集控室，白天跟蹤煤種燃燒情況，晚上研究配煤方案，硬是摸索出一套“動(dòng)態(tài)配比、精準(zhǔn)調(diào)控”的創(chuàng)新工藝。

通過(guò)優(yōu)化配煤流程、實(shí)時(shí)調(diào)整摻燒比例，奇跡悄然發(fā)生：?jiǎn)螜C(jī)組助燃耗油率從47噸/億度降至1.1噸/億度，年度減少助燃耗油1204噸，節(jié)約成本超740萬(wàn)元。不僅如此，他還將創(chuàng)新思維延伸到燃料供應(yīng)鏈管理，通過(guò)優(yōu)化車輛調(diào)度、強(qiáng)化卸車時(shí)效管控，將火車來(lái)煤車輛延時(shí)費(fèi)用從0.86元/噸壓降至0.2元/噸，年減支43萬(wàn)余元。2006年，因配煤摻燒成效突出，鄧凱榮獲石電公司“生產(chǎn)標(biāo)兵”，但他卻說(shuō)：“成績(jī)是團(tuán)隊(duì)干出來(lái)的，我們還要向更精細(xì)的管理要效益。”

項(xiàng)目攻堅(jiān)中的“開路先鋒”

2019年初，陜煤石門2×66萬(wàn)千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目基本處于“開荒”階段，“在非常時(shí)刻，要有非常擔(dān)當(dāng)”，作為前期工作牽頭部門負(fù)責(zé)人，鄧凱深知使命光榮、責(zé)任重大，他帶著團(tuán)隊(duì)開啟“5+2”“白+黑”模式，將“項(xiàng)目核準(zhǔn)”作為主線目標(biāo)，制定推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，全盤謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。僅用3個(gè)月便完成38個(gè)支持性文件取得，14個(gè)月就完成了同類項(xiàng)目通常需要23個(gè)月的前期工作，先后完成初可研、可研評(píng)審，完成國(guó)家煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)，取得陜煤集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)、省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)等重要突破，將項(xiàng)目成功納入國(guó)家“十四五”規(guī)劃，項(xiàng)目推進(jìn)逐漸步入“正軌”。

項(xiàng)目前期工作，政府支持是順利推進(jìn)的關(guān)鍵，由于此前對(duì)煤電的慣性認(rèn)知，項(xiàng)目起始階段推動(dòng)難度很大，政策掌握不全、政府溝通不暢、資源了解不清等問(wèn)題接踵而來(lái)，“碰壁”現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。鄧凱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮“銅頭、鐵嘴、橡皮肚、兔子腿”的韌勁和積極性，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，一對(duì)一匯報(bào)”，多方協(xié)調(diào)攻克難關(guān)，政府態(tài)度逐漸由“保守觀望”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罅χС帧痹俚健昂狭ν苿?dòng)”，爭(zhēng)取到政府關(guān)于項(xiàng)目落地的諸多優(yōu)惠條件，為項(xiàng)目推動(dòng)節(jié)約了寶貴時(shí)間，拓寬了重要的政府渠道。2023年12月，項(xiàng)目正式開工建設(shè)，建成后預(yù)計(jì)年發(fā)電量60億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入27億元、稅收3億元。面對(duì)成績(jī)，鄧凱總是說(shuō)：“我們只是做了鋪路石的工作，企業(yè)發(fā)展的未來(lái)更值得期待。”

管理崗位上的“務(wù)實(shí)管家”

“管理的核心是效率，關(guān)鍵在落實(shí)。”擔(dān)任綜合管理部主任后，鄧凱將這種務(wù)實(shí)作風(fēng)帶到了行政管理工作中。他牽頭建立的督查督辦機(jī)制，像一張精密的“工作網(wǎng)”，將上級(jí)集團(tuán)與公司決策部署分解為1000余件指標(biāo)清單，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、閉環(huán)管理。作為職代會(huì)提案委員會(huì)負(fù)責(zé)人，他對(duì)待每一件提案都像對(duì)待技術(shù)難題一樣認(rèn)真，年均承辦的20余件提案，完成率和滿意率始終保持100%。

在公司治理領(lǐng)域，他同樣展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)。作為董事會(huì)秘書，他嚴(yán)格規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作流程，搭建起高效順暢的溝通橋梁。在陜煤石電資產(chǎn)及管理權(quán)移交、兩家法人單位一體化運(yùn)營(yíng)等重大改革中，他牽頭打破部門壁壘，再造業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理體系平穩(wěn)過(guò)渡，助推公司節(jié)約人工、倉(cāng)儲(chǔ)及管理成本近1200萬(wàn)元。因管理成效顯著，他先后于2019年、2021年、2023年三次榮獲石電公司“管理標(biāo)兵”稱號(hào)。

團(tuán)隊(duì)心中的“暖心班長(zhǎng)”

“一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。”這是鄧凱的團(tuán)隊(duì)管理理念。2020年新冠肺炎疫情防控期間，他第一時(shí)間組建“黨員先鋒隊(duì)”，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，僅用3天就打通省內(nèi)火電系統(tǒng)首條生產(chǎn)物資運(yùn)輸通道，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員“零感染”，榮獲大唐湖南分公司“抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，他創(chuàng)新推行“師帶徒”機(jī)制，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給年輕人。部門新入職的青年員工剛接觸項(xiàng)目前期工作時(shí)屢屢碰壁，鄧凱帶著他們跑部門、學(xué)政策，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。針對(duì)部門辦文、辦會(huì)、辦事三大核心業(yè)務(wù)及人員能力差異，制定個(gè)性化管理方案，建立扁平化溝通機(jī)制，確保政令暢通?反饋及時(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升30%以上?“鄧主任不僅教我們做事，更教我們做人”。這是團(tuán)隊(duì)成員的共同心聲。

從技術(shù)攻堅(jiān)到管理創(chuàng)新，從降本增效到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鄧凱用行動(dòng)詮釋著“一名黨員就是一面旗幟”的深刻內(nèi)涵。他常說(shuō)：“企業(yè)給了我成長(zhǎng)的平臺(tái)，我就要用實(shí)干回報(bào)這份信任。”如今，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，這位共產(chǎn)黨員依然保持著沖鋒的姿態(tài)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，繼續(xù)書寫著屬于他的奮斗篇章。（陜煤石門 王詩(shī)強(qiáng) 黃熠）